| Judul | Audit Manajemen |
| Pengarang | Siagian, Sondang P |
| Penerbitan | Jakarta : Bumi Aksara, 2004 |
| Deskripsi Fisik | 280 hlm. ;23 cm. |
| ISBN | 979-526-363-3 |
| Subjek | Manajemen Umum |
| Abstrak | Audit ManajemenDapat dipastikan bahwa para manajer yang mengelola suatu perusahaan, apa pun prodaknya - baik berupa barang atau jasa, bagaimanapun ukurannya baik dalam arti kecil, sedang atau besar, pangsa pasar yang bagaimanapun yang sudah dikuasainya, segmen pasar apa pun yang menjadi sasarannya, berkeinginan dan bahkan berupaya bersama seluruh jajaran perusahaan agar pengelolaan berlangsung dengan tingkat efisiensi, efektivitas, dan produktivitas yang setinggi mungkin. Keinginan dan upaya manajerial seperti itu dipengaruhi oleh banyak faktor, baik yang sifatnya internal maupun eksternal. Secara internal, di antara sekian banyak faktor yang turut berpengaruh antara lain ialah tuntutan pihak yang berkepentingan-seperti para pemodal, para pemilik saham dan para karyawan-keterbatasan perusahaan dalam hal perolehan, pemilikan dan Penguasaan dana, sarana, prasarana kerja, dan sumber daya manusia-yang semuanya menuntut agar perusahaan dikelola sedemikian rupa sehingga bebas dari pemborosan dalam berbagai bentuk d |
| Bahasa | Indonesia |
| Bentuk Karya | Bukan fiksi atau tidak didefinisikan |
| Target Pembaca | Umum |
| No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
| 033571 | 658 SIA a | Dapat dipinjam | DISPUSARDA Kota Metro - Ruang Koleksi Umum | Tersedia
pesan |
| 033573 | 658 SIA a | Dapat dipinjam | DISPUSARDA Kota Metro - Ruang Koleksi Umum | Tersedia
pesan |
| 033572 | 658 SIA a | Dapat dipinjam | DISPUSARDA Kota Metro - Ruang Koleksi Umum | Tersedia
pesan |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000000013880 | ||
| 005 | 20220309095655 | ||
| 008 | 220309################g##########0#ind## | ||
| 020 | # | # | $a 979-526-363-3 |
| 035 | # | # | $a 0010-0821000959 |
| 082 | # | # | $a 658 |
| 084 | # | # | $a 658 SIA a |
| 100 | 1 | # | $a Siagian, Sondang P |
| 245 | 1 | # | $a Audit Manajemen |
| 260 | # | # | $a Jakarta :$b Bumi Aksara,$c 2004 |
| 300 | # | # | $a 280 hlm. ; $c 23 cm. |
| 520 | # | # | $a Audit ManajemenDapat dipastikan bahwa para manajer yang mengelola suatu perusahaan, apa pun prodaknya - baik berupa barang atau jasa, bagaimanapun ukurannya baik dalam arti kecil, sedang atau besar, pangsa pasar yang bagaimanapun yang sudah dikuasainya, segmen pasar apa pun yang menjadi sasarannya, berkeinginan dan bahkan berupaya bersama seluruh jajaran perusahaan agar pengelolaan berlangsung dengan tingkat efisiensi, efektivitas, dan produktivitas yang setinggi mungkin. Keinginan dan upaya manajerial seperti itu dipengaruhi oleh banyak faktor, baik yang sifatnya internal maupun eksternal. Secara internal, di antara sekian banyak faktor yang turut berpengaruh antara lain ialah tuntutan pihak yang berkepentingan-seperti para pemodal, para pemilik saham dan para karyawan-keterbatasan perusahaan dalam hal perolehan, pemilikan dan Penguasaan dana, sarana, prasarana kerja, dan sumber daya manusia-yang semuanya menuntut agar perusahaan dikelola sedemikian rupa sehingga bebas dari pemborosan dalam berbagai bentuk dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan pun tercapai. Secara eksternal, tidak sedikit faktor yang berpengaruh seperti bentuk, jenis dan intensitas persaingan, langka tidaknya bahan mentah atau bahan baku, segmen pasar yang ingin dimasuki, pangsa pasar yang ingin dikuasai dan perkembangan teknologi terutama yang mempunyai dampak kuat terhadap proses manajemen dalam perusahaan yang bersangkutan. Peningkatan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas kerja tercermin pada kinerja semua pihak dalam perusahaan, yaitu para anggota manajemen puncak, para manajer satuan bisnis yang ditangani, para manajer penanggung jawab bidang-bidang fungsional, baik yang masuk kategori tugas pokok maupun tugas penunjang serta para pimpinan penyelenggara kegiatan operasional yang dibantu olehpara karyawan teknis, operasi, dan administratif. Dewasa ini semakin disadari bahwa kinerja berbagai pihak itu perlu diteliti dan diperiksa. Instrumennya ialah audit manajemen. Pentingnya audit manajemen, mendorong penulis untuk menulis buku ini dengan sistematika seperti diuraikan di bawah ini. Bab I merupakan bab Pendahuluan. Bab ini mengandung materi bahasan yang menjadi titik tolak dan pengantar bagi seluruh pembahasan atau analisis dalam buku. Dengan perkataan lain, dalam bab ini dikemukakan raison detre subjek pembahasan, yaitu audit manajemen. Karena itu, hal-hal seperti alasan mengapa auditmanajemen mutlak perlu dilaksanakan, pengertian dan hakikatnya, penyelenggaraan audit dan ramifikasinya merupakan topik-topik yang ditampilkan dalam bab ini. Bab II diberi judul Audit Kinerja Manajerial. Kiranya tidak akan ada yang menyangkal apabila dikatakan bahwa berhasil tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuan dan berbagai sasarannya - seperti keuntungan yang wajar, pertumbuhan, perkembangan, penguasaan pangsa pasar yang lebih besar, kemampuan menghadapi persaingan, peluncuran produk yang diminati oleh pengguna lama dan baru - sangat bergantung pada kinerja para manajer di perusahaan yang bersangkutan. Karena itu, kinerja manajerial layak dijadikan sebagai salah satu sasaran audit yang mencakup: (a) kemampuan memainkan berbagai peranannya, (b) ketangguhan menyelenggarakan berbagai fungsi manajerial, serta (c) keterampilan dan efektivitas kepemimpinan para manajer. Bab III diberi judul Audit Manajemen Sumber Daya Manusia, menyoroti aspek sumber daya manusia dalam satu perusahaan. Manajemen sumber daya manusia sebagai sasaran audit dapat dikatakan merupakan perkembangan yang relatif baru dalam dunia manajemen. Para pakar dan para praktisi sepakat menyambut baik perkembangan ini mengingat bahwa sumber daya manusia merupakan source yang paling stratejik yang mungkin dimiliki oleh semua jenis organisasi, termasuk organisasi bisnis. Cakupan bab ini ialah: (a)Manfaat yang dapat dipetik dari audit. (b) Lingkup audit manajemen sumber daya manusia. (c)Berbagai pendekatan audit manajemen sumber daya manusia yang dapat digunakan. (d)Instrumen auditmanajemen sumber daya manusia dan laporan audit. Bab IV adalah bab yang menjadikan bidang keuangan sebagai sasaran audit. Judulnya ialah Audit Keuangan. Audit keuangan merupakan audit yang paling banyak digunakan dalam mengukur dan menilai kinerja perusahaan. Perkembangan demikian normal dan lumrah mengingat bidang keuangan memainkan peranan yang penting dalam kehidupan perusahaan. Bahkan uang mungkin merupakan tolok ukur yang paling mudah digunakan. Karena itu, dalam bab ini dibahas antara lain: (a) Pentingnya manajemen keuangan. (b) Aktivitas bidang keuangan. (c) Proses audit keuangan. Bab V diberi judul Audit Pemasaran. Bab ini dapat dikatakan merupakan bab penting karena produk suatu perusahaan, baik berupa barang maupun jasa, belum tentu mampu menjual diri sendiri. Oleh karena itu memerlukan upaya pemasaran yang sistematik dan bahkan mungkin intensif. Dengan alasan itulah fokus pembahasan dalam bab ini mencakup: (a) Pembahasan sepintas kilas tentang teori pemasaran. (b) Konsep-konsep dasar manajemen pemasaran. (c) Pentingnya audit manajemen pemasaran, berbagai sasaran dan tekniknya. Bab VI adalah bab tentang Audit Fungsi Pembelian. Alasan yang sangat fundamental untuk membahas fungsi pembelian ialah karena dalam bidang ini pemborosan mudah terjadi, baik karena perilaku yang disfungsional maupun karena kurangnya pengetahuan dan keterampilan dalam berbagai aspek pembelian bahan, sarana, prasarana dan suku cadang yang diperlukan oleh perusahaan tertentu. Cakupan pembahasan materi dalam bab ini ialah: (a) Sasaran stratejik fungsi pembelian. (b) Pentingnya rencana induk satuan kerja yang menangani pembelian. (c) Tanggungjawab satuan kerja bidang pembelian. (d)Audit fungsi pembelian. Bab VII diberi judul Audit Kegiatan Operasional. Perlu ditekankan terlebih dahulu bahwa penulis dengan sengaja membatasi diri pada pembatrasan audit kegiatan operasional dalam lingkungan perusahaan yang menghasilkan barang yang berarti terlibat dalam kegiatan manufaktur - bukan perusahaan yang menghasilkan jasa. Pendekatan demikian digunakan bukan karena kegiatan operasional perusahaan yang menghasilkan jasa tidak penting untuk diaudit, tetapi semata-mata karena memang sengaja menggunakan pendekatan demikian. Fokus pembahasan dalam bab ini menyangkut: (a) Sepintas kilas tentang kegiatan operasional. (b) Tindak lanjut penentuan sasaran stratejik. (c) Rencana induk kegiatan manufaktur. (d) Rencana bidang pengendalian inventaris. (e) Rencana untuk fungsi rekayasa. (f) Audit kegiatan bidang operasional. (g) Bidang manufaktur sebagai sasaran audit. (h) Pengendalian inventaris sebagai sasaran audit. (i) Bidang rekayasa sebagai sasaran audit. Bab terakhir, yaitu Bab VIII, diberi judul Audit Fungsi Pengolahan Data. Materi yang menjadi sorotan pembahasan dalam bab ini berangkat dari pandangan bahwa informasi dewasa ini dipandang dan diperlakukan sebagai salah satu daya yang sangat penting karena peranannya dalam berbagai segl kehidupan perusahaan, terutama dalam mendukung proses pengambilan keputusan pada semua eselon manajerial dan seluruhjajaran perusahaan. Tanpa mengingkari masih dimungkinkannya pengolahan data perusahaan secara manual ataumekanik, yang menjadi sorotan perhatian penulis adalah pengolahan data secara elektronik. Cakupannya ialah: (a) sepintas kilas tentang pengolahan data dengan segala segi, komponen, fungsi dan perangkatnya serta (b) pentingnya audit fungsi pengolahan data. Semoga buku ini dapat bermanfaat dan mendapat tempat di hati pembaca, terutama para manajer yang memikul tanggung jawab yang tidak ringan dalam lingkungan perusahaan masing-masing, para auditor yang mendapat tugas melaksanakan audit dalam berbagai bidang yang ditangani oleh perusahaan, para generasi muda yang sedang mempersiapkan diri untuk berkecimpung dalam manajemen bisnis dan bagi mereka yang berperan selaku pengamat atau pemerhati perkembangan manajemen pada umumnya dan manajemen bisnis pada khususnya. Kehadiran buku ini di masyarakat diharapkan juga turut memperkaya khasanah kepustakaan tentang manajemen di tanah air.by:of |
| 650 | # | 4 | $a Manajemen Umum |
| 990 | # | # | $a 033571 |
| 990 | # | # | $a 033572 |
| 990 | # | # | $a 033572 |
| 990 | # | # | $a 033573 |
| 990 | # | # | $a 8822 |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :