02289     2200205   4500001002100000005001500021035002000036245009800056100001400154260002300168300002300191084002000214520172500234082001401959650002101973650002601994008004102020990001102061990001102072INLIS00000000000392020220124101506  a0010-06210035201 aBerpikir Sistem :bMelihat Permasalahan Secara Holistik Untuk Pemahaman Dan Pemecahan Masalah0 aMartsanto  aJakarta :b,c2005  a127 hlm. ;c21 cm.  a658.403 6 MAR b  aBerfikir sistem Berfikir sistem merupakan perubahan paradigma yang harus dilakukan oleh semua orang yang akan melihat permasalahan secara holistik dengan mudah. Perubahan lingkungan saat ini yang begitu cepat, merupakan kondisi lingkungan yang sangat dinamis, yang harus selalu dipertimbangkan dalam mengembangkan atau memecahkan suatu masalah. Kita tidak mungkin lagi melihat sesuatu masalah seperti kita melakukan suatu pemotretan, karena permasalahan yang sudah dipotret tadi akan berubah lagi, sehingga kalau kita potret lagi, maka pemotretan harus dilakukan lagi setiap ada perubahan lingkungan. Melihat sistem dengan cara yang sering kita lakukan, dengan hanya melihat input, proses clan output, akan sangat sulit kita gunakan kalau lingkungan berubah terus dan sangat cepat. Oleh sebab itu penulis ingin mengajak pembaca untuk mencoba memahami berfikir sistem dengan dasar seperti yang dikenalkan oleh Prof. Peter M. Senge dari MIT, seperti yang ada dalam bukunya `The Fifth Dicipline `. Penulis mencoba memulai mengajak pembaca berfikir sistem cara lama yaitu yang linier clan dilanjutkan dengan berfikir sistem yang dinamis, dengan contoh-contoh yang sering kita temui. Disamping itu diberikan juga contoh pengembangan dan pemecaham masalah dengan struktur sistem dinamik serta archetype, disertai strategi yang diturunkan dari suatu paradigma, teori, model untuk menemukan strategi yang dipilih.Beberapa tip untuk memudahkan penggunaan notasi dan menyederhanakan penggambaran struktur sistem dinamik juga diberikan. Pada penerbitan yang kedua ini dilakukan koreksi salah cetak dan penambahan contoh-contoh causal loop diagram. Mudah-mudahan dapat digunakan untuk lebih dapat memahami cara berfikir sistem. iwn.  a658.403 6 4aManajemen Puncak 4aPengambilan Keputusan220124                g          0 ind    a028422  a028422