01939     2200217   4500001002100000005001500021035002000036008004100056245007900097100002400176260004400200300002300244020001800267084001800285520135100303082001201654650002301666990001001689990001101699990001101710INLIS00000000000296520220118024904  a0010-0621002565220118                g          0 ind  1 aThe Financial Times On Manajement :bThe Financial Times Tentang Manajemen1 aLorenz, Christopher  aJakarta :bElek Media Komputindo,c2000  a258 hlm. ;c23 cm.  a979-637-923-5  aR.658.1 LOR t  aTHE FINANCIAL TIMES ON MANAGEMENT Buku ini berisi antara lain : BAGIAN I CHRISTOPHER LORENZTENTANG MENGHADAPI PERUBAHANDAN KETIDAKPASTIAN DI TAHUN 1990-an 1Siapa saja yang menginginkan keberhasilan berlanjut, harus bersedia mengubah tingkah lakunya sepanjang waktuNiccolo Machiavelli, 1469-1527 3BAGIAN DUAMEMPERBARUI PERUSAHAAN DI ZAMANYANG BERUBAH 15I MEMBUKA BELENGGU KULTURAL 17 Pendahuluan 17 Mengapa GE menganjurkan lese-majeste 20 Philips dalam keadaan krisis 26Gempa bumi ringan - IBM terluka ringan 29 Proses restrukturisasi yang menyakitkan 29 Biaya dari komitmen 34 Mengadopsi kebijakan yang dipacu oleh pasar 40 Kejutan lebih besar - IBM mengungkapkan rencana reorganisasi radikal 44 27 November 1991 44 28 November 1991 46 18 Desember 1991 48 2 BERGULAT DENGAN REORGANISASI 51 PELATIHAN DALAM PERCOBAAN Pendahuluan 51 Peremajaan Edwards High Vacuum 54 Menjembatani kesenjangan internasionalMembalik arus pasang sejarahMenyembelih sapi yang dikeramatkan membuat Bhs gemuk 58 Siapa yang menjalankan Tec?Bagaimana Tenneco menghalau predator 62Ambisi tinggi di Skotlandia Kelemahan-kelamahan dalam model peran internasional Hoover bersiap-siap untuk membersihkan diri 67 Konsensus baru mengenai pelatihan Alasan rasional di belakang restrukturisasi IC1 di Eropa 71 ingin lebih lengkapnya silakan anda baca buku ini, selamat membaca. iwn.  aR.658.1 4aManajemen Keuangan  a06461  a024156  a028307