01728     2200277   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059020001500100082001200115084001800127100003100145245011600176250001400292300003900306650002600345264004500371336002100416337003000437338002300467520092700490990001101417990001101428990001101439INLIS00000000002334220260713095116  a0010-1025000288ta260713                g          0 ind    a9796057182  a658.401  a658.401 FRE a0 aFreddy RangkutiePengarang1 aAnalisis Swot :bTeknik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21  aCetakan 1  a200 halaman :bIlustrasi ;c23 cm. 4aManajemen Perencanaan  aJakarta :bGramedia Pustaka Utama,c1997  2rdacontentateks  2rdamediaaTanpa Perantara  2rdacarrieraLembar  aAnalisis kasus adalah kegiatan intelektual untuk memformulasikan dan membuat rekomendasi, sehingga dapat diambil tindakan manajemen yang tepat sesuai kondisi atau informasi yang diperoleh dalam pemecahan kasus tersebut. Buku ini membahas secara rinci bagaimana kita melihat permasalahan lingkungan yang ada dalam suatu bisnis: faktor eksternal seperti peluang dan ancaman, maupun semua faktor internal seperti kekuatan dan kelemahan yang dihadapi. Langkah tersebut kemudian dilanjutkan dengan penggunaan model-model perencanaan strategis, seperti BCG Matrix, GE Matrix, Space Matrix, Grand Strategy Matrix, dan Internal-External Matrix. Tujuan semua analisis itu adalah untuk menyusun strategi-strategi yang dapat diterapkan dalam menghadapi persaingan abad 21 yang akan datang. Kekuatan buku ini terletak pada pendekatan praktis dengan memberikan sebanyak mungkin contoh kasus real di bidang bisnis berikut pembahasannya.  a018642  a018643  a018646