02668     2200337   4500001002100000005001500021008004100036020001800077035002000095082001100115084001700126100001900143245007600162260003200238300002300270520187600293600001502169650001402184990001102198990001102209990001102220990001102231990001102242990001102253990001102264990001102275990001102286990001102297990001102308990001102319INLIS00000000000013920211115095231211115                g          0 ind    a979-3383-14-3  a0010-0521000139  a658.01  a658.01 ISM l1 aIsmawan, Indra1 aLearning Organization :bMembangun Paradigma Baru Organisasi Pembelajar  aJakarta :bCakrawala,c2005  a116 hlm. ;c18 cm.  aLEARNING ORGANIZATION Buku kecil ini membahas pergeseran cara pandang terhadap organisasi dan implikasinya terhadap manajemen sumber daya manusia. Mengapa SDM? Sebab manusia adalah nukleus atau inti dari sebuah organisasi. Sumber daya yang lain seperti kapital, teknologi dan sistem, efektivitas pemanfaatannya akansangat tergantung pada SDM (the man behind the gun ).Seperti diketahui, lingkungan persaingan dewasa ini begitu ketat sehingga memaksa setiap perusahaan untuk memperbarui strategi guna bertahan hidup (survive ), memperluas pangsa pasar (market shate) , maupun mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasat (market leader ). Banyak upaya dilalarkan oleh perusahaan besar baik dalam skala nasional maupun global untuk mencapai tuiuan tersebut, misalnya melakukan rekayasa ulang (reengineering ), memangkas pro ses bisnis internal, memperkecil struktur organisa si (downsizing ), dan lain-lain Namun pada dasarnya, upaya-upaya tersebut dilandasi perubahan-perubahan pada level paradigmatik, bahwa perusahaan harus beradaptasi dan bertransformasi meniadi learning organization (organisasi pembelajar). Pergeseran cara pandang organisasi dari vertical view menuju horizontal view sebagai salah satu cermin pergeseran paradigma organisasi bisnis, membutuhkan penyesuaian struktural secara internal dalam organisasi. Bukan saja struk-tur organisasi yang berubah menjadi lebih fleksibel, tetapi juga proses-proses bisnis secara internal. Semua itu memerlukan kapasitas belajar (learning capacity) , baik secara individual maupun organisasi. Buku ini membahas bagaimana posisi, peran dan strategi manajemen SDM dalam perubahan/adaptasi perusahaan.Horizontal view dalam organisasi serta penetapan visi perusahaan meniadi le arning organization mendorong diterapkannya person-organization fit untuk menggantikan metode person-job fit. Mudah-mudahan bermanfaat.By - Epy 4aOrganisasi 4aManajemen  a019928  a019929  a019930  a019931  a019932  a020493  a020494  a028514  a028515  a028516  a028517  a028518